乐考网今日整理了一些练习题供大家参考，各位小伙伴要好好练习多做题可以有效地从中得到做题经验也会加强做题的能力跟速度，各位小伙伴要加油哟！
1、该企业采用假定产品法计算生产能力，则推断该企业可能的生产特征是（）。【客观案例题】
A.产品劳动量差别小
B.产品工艺差别小
C.产品结构差别大
D.产品订单差别大
正确答案:C
答案解析:在企业产品品神比较复杂，各种产品在结构、工艺和劳动量差别较大，不易确定代表产品是，可采用以假定产品计算生产能力的方法。
2、假定产品的台时定额是（）小时。【客观案例题】
A.55
B.35
C.30
D.40
正确答案:D
答案解析:假定产品台时定额为每种实际产品台时定额的加权平均值，权重为每种产品产量占总产量的比重。所以计算公式为：假定产品台时定额=40X0.25+50X0.2+20X0.4+80X0.15=40 (小时）。
3、某汽车生产企业同时生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆，该企业采用（）战略。【单选题】
A.前向多元化战略
B.非相关多元化战略
C.水平多元化战略
D.垂直多元化战略
正确答案:C
答案解析:本题为教材原文举例，汽车生产企业同时生产各种类型车辆属于在同一专业范围内进行多种经营，所以是水平多元化战略。
4、某企业密集大量的投放电视广告，以吸引消费者购买其产该企业的促销策略属于（）。【单选题】
A.无差异营销策略
B.差异性营销策略
C.拉引策略
D.推动策略
正确答案:C
答案解析:拉引策略表明生产商的营销努力针对最终消费者，引导他们购买产品，因而对卖方比较有利，在销售时具有主动性。
5、下列生产指标中，当期实际成果与计划目标之间出现负偏差时，需要重点加以生产控制的是（）。【单选题】
A.利润
B.成本
C.劳动生产率
D.产量
正确答案:B
答案解析:当成本、工时消耗等出现负偏差（负偏差表示实际成果大于计划目标），此时需要控制。
6、企业进行绩效考核时，在传统财务考核指标基础上，从顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度和财务角度等建立与关键成功因素有密切联系的绩效指标体系。这种绩效考核方法是（）。【单选题】
A.平衡计分卡
B.关键绩效指标法
C.标杆超越法
D.目标管理法
正确答案:A
答案解析:出现平衡计分卡四个角度，因此选择平衡计分卡。
7、该企业第四薪酬等级的薪酬区间最高值为（）万元/年。【客观案例题】
A.5.50
B.5.00
C.6.52
D.6.12
正确答案:A
答案解析:区间最高值为5X (1+10%) =5.50 (万元/年）。
8、下列指标中，用于评价企业销售物流效率的是（）。【单选题】
A.客户的抱怨率
B.销售物流总成本
C.准确完成物流率
D.运输装卸费用
正确答案:C
答案解析:反映企业销售物流的效率有以下五个指标：销售物流的合理物流率；迅速物流及时率；准确完成物流率；耗损率；经济效率。
9、铣床组年生产甲产品的能力为（）台。【客观案例题】
A.198
B.330
C.264
D.528
正确答案:B
答案解析:实际产品的年生产能力为假定产品年生产能力乘以实际产品产量占总产量的比重。所以甲产品的年生产能力为1320×0.25=330 (台）。
10、生产调度工作的基本原则是（）。【单选题】
A.以订单交货期为依据
B.以生产进度计划为依据
C.以生产库存计划为依据
D.以生产采购计划为依据
正确答案:B
答案解析:生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。
今天乐考网分享的内容到这里就结束了，小伙伴们可以参考一下小编整理的内容，没准会对自己备考有一定的启发，小伙伴们要好好阅读哟！
