小编为了小伙伴巩整理了一些练习题，每天做一点精选试题，对自己的复习成果也是一种检验以及查漏补缺，学习的每一步都至关重要，要相信的发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。
1、企业联盟作为企业外部技术创新组织的一种模式，其特点有（ ）。【多选题】
A.组织的刚性
B.结构的扁平性
C.组织的柔性
D.联盟的永久性
E.连接的虚拟性
正确答案:B、C、E
答案解析:企业联盟的特点有目标产品性、优势性、动态性（临时性）、连接的虚拟性、组织的柔性和结构的扁平性。
2、对4名部门经理的绩效考核不可避免地会有误差，产生误差的原因可能是（）。【客观案例题】
A.鲶鱼效应
B.从众心理
C.近期效应
D.偏见效应
正确答案:B、C、D
答案解析:绩效考核是对客观行为及其结果的主观评价，所以出现一些误差甚至错误往往是不可避免的。导致这些误差和错误的原因主要是出现在考核主体身上的晕轮效应、从众心理、优先与近期效应、逻辑推理效应和偏见效应等。
3、E公司将其优良资产注入F公司，F公司可以选择的支付方式有（ ）。【多选题】
A.F公司的股权
B.F公司的资产
C.F公司的现金
D.F公司的留存收益
E.F公司的负债
正确答案:A、B、C
答案解析:可以选择的支付方式是本公司股权、资产、现金。
4、在电子商务活动中，( )是条件。【单选题】
A.商流
B.物流
C.资金流
D.信息流
正确答案:C
答案解析:本题考查电子商务中的商流、资金流、物流、信息流。商流是动机和目的，资金流是条件，物流是终结和归宿，信息流是手段。
5、利润轮盘计划将利润作为分析战略目标的逻辑起点，以（）指标作为战略的最高业务目标。【单选题】
A.存货周转率
B.净资产收益率
C.销售净利率
D.资产负债率
正确答案:B
答案解析:此题考查利润轮盘计划的理解。利润轮盘计划是将利润作为分析战略目标的逻辑起点，通过对战略实施过程中销售额、利润、现金流量、新增投资、权益回报、利润率和资产损失等进行精确地估计，从财务管理的角度来对企业战略进行描述，强调利润计划在整个战略管理中的重要性，并且明确指定出企业的战略目标，以具体的财务指标值——净资产收益率作为战略的最高绩效目标。
6、下列属于行业生命周期中成熟期的特点的是( )。【单选题】
A.竞争压力小，企业规模小
B.行业规模扩大，市场营销和生产管理成为关键职能
C.行业由分散走向集中
D.市场萎缩，规模缩小
正确答案:C
答案解析:选项A是形成期的特点，选项B是成长期的特点，选项D是衰退期的特点。
7、创新过程的交互作用模型表明（）。【单选题】
A.创新模型内各要素应该具有平行且整合发展的特性
B.研究开发是创新构思的主要来源
C.技术创新是技术和市场交互作用共同引发的
D.市场需求信息是技术创新活动的出发点
正确答案:C
答案解析:交互作用创新模式表明，技术创新是技术和市场交互作用共同引发的，技术推动和需求拉动的相对重要性在产业及产品生命周期的不同阶段可能有着显著的不同。
8、下列关于企业联盟组织运行模式的表述正确的有（ ）。【多选题】
A.平行模式的协调机制是自发性协调
B.星形模式的协调机制是由盟主负责协调和冲突仲裁
C.联邦模式的联盟核心是盟主
D.联邦模式适用于高新技术产品的快速联合开发
E.星形模式的联盟伙伴地位平等
正确答案:A、B、D
答案解析:联邦模式的联盟核心是核心团队，星形模式的联盟伙伴是相对固定的伙伴，联盟核心是盟主，平行模式的联盟伙伴地位平等独立。
9、对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统是指( )。【单选题】
A.模板管理
B.看板管理
C.看台管理
D.订单管理
正确答案:B
答案解析:本题考查生产过程中生产活动的相关内容。看板管理，简而言之，是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。
10、为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动称为（ ）。【单选题】
A.生产调度
B.生产决策
C.生产控制
D.生产组织
正确答案:C
答案解析:本题考查生产控制的含义。生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的一系列活动。
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